Стратегия и стратегическое планирование: альтернативы успешного построения
С задачкой составления бизнес-плана сталкивается большинство предпринимателей. Все книги по бизнесу в один голос кричат, что надо все планировать. И где брать эти циферки, диаграммы, графики… Спокойно-спокойно, без паники. Итак, если по-простому, то бизнес-план — это репетиция бизнеса. Возможность смоделировать все предстоящие бизнес-процессы, продумать их результаты, оценить риски и принять решение, нужны ли они вообще. Обычно бизнес-план составляется в виде текстового документа, который при необходимости дополняют визуальными элементами графиками, таблицами, диаграммами, фото и т. Зачем все это нужно? Прежде всего, как я уже сказал выше, бизнес-план нужен для моделирования бизнеса. Но это не единственная его задача.
Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни
Термин"тактика"заимствован из военной лексики и первоначально означал маневрирования силами, необходимыми для найбл лижчих целей. Если стратегическое планирование отвечает на вопрос чего хочет достичь предприятие организация , то тактическое планирование акцентирует внимание на том, как предприятие организация может достичь успехов ажаного результата. Тактическое планирование - это организованная последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана.
Если стратегическое сосредоточивает внимание на ресурсах, среде, миссии, такта ка касается преимущественно людей и их деятельности. Несмотря на то, что тактическое планирование зависит от многих факторов, которые отличаются в каждой конкретной ситуации, главное его линию можно окр еслитылити: Стратегией может быть достижение первенства в отрасли или на рынке, тогда как тактический план определяет деятельность, что приведет к достижению этой мети.
Лучше составить бизнес-план самому или заказать. Необходимо быть максимально конкретным, опираться на вводная часть (резюме);; характеристики фирмы и проекта;; маркетинговая стратегия;; план производства; . какие технологии, формы и способы воплощения идеи вы.
Проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем; Закупка мебели и оборудования для торгового зала и кабинетов; Поиск поставщиков ресурсов; Составление штатного расписания и поиск сотрудников; Разработка ценовой политики; Установка программного обеспечения и кассового аппарата; Проведение маркетинговых мероприятий; Открытие магазина.
Штат предприятия состоит из директора, бухгалтера, администратора, двух продавцов, трех швей и уборщицы. График работы у всех сотрудников, кроме уборщицы и продавцов, с У уборщицы плавающий график. Продавцы работают с В обязанности швеи входит непосредственный пошив подушек и сервисное обслуживание. Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют руб.
Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать
Основы бизнес-планирования и специфика его реализации в туристических фирмах Одним из основных условий успешного развития и существования любого предприятия, любого коммерческого начинания является создание и претворение в жизнь бизнес-плана. Планирование как основа жизнедеятельности фирмы давно и прочно заняло свои позиции в экономических науках и практическом применении на уровне каждого конкретного предприятия.
Бизнес-план составляется для того, чтобы фирма могла начать свою деятельность - получить субсидии, вложения от возможных инвесторов, открыть кредитную линию. В этом случае он является основным финансовым документом будущей организации, которого в дальнейшем и будет придерживаться руководство.
Решению данных задач способствует составление бизнес-плана, и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта. . так как позволяет воплотить планы в жизнь и получать удовлетворение от труда.
Хорошо исследованная ЦА и созданные на её основе персоны будут поддерживать те идеи, которые вы продвигаете в своём контенте. Для этого вам необходимо составить развёрнутое описание ваших потенциальных читателей. Выглядеть это может следующим образом: Через таких виртуальных персонажей вы сможете создавать контент, который будет полезен вашим клиентам и поможет им интуитивно осознать, какие свои потребности они смогут удовлетворить, обратившись к вам, какие проблемы решить, и что приобрести.
Также стоит разделить вашу ЦА на несколько основных сегментов. Как правило, легче и лучше всего это сделать делать по потребностям клиентов — главным задачам, которые он хочет решить с вашей помощью.
Правила и примеры разработки бизнес-плана
Следует учитывать, что это лишь один из возможных вариантов, причем поданный в очень сжатом виде. Производить кондитерские изделия, главным образом торты, для жителей города. Занять лидирующие позиции в верхнем ценовом сегменте на данном рынке. Создать компактный кондитерский цех.
Маркетинг – воплощение интеллекта в современном бизнесе, а маркетинговая стратегия – интеллектуальный план по уничтожению врага и защите Главной проблемой нашей экономики в целом и практически каждого конкретного предприятия, 2 К.А.Нордстрем, Й.Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк.
Построение эффективной стратегии для международного сотрудничества: Восток Запад Восток Запад Построение стратегии международного сотрудничества, состоит с двух основных тем - первая тема и первая часть этого процесса - планирование. На стадии планирования необходимо обязательно принять во внимание то, что вы собираетесь получить в итоге, какой ожидаете результат. И вторая стадия - внедрение.
И так, начнем со стадии планирования, она состоит из десяти этапов. Первый этап - это выбор рынка. Вы должны выбрать страну, которую считаете наиболее перспективной, с наибольшим потенциалом именно для вашей продукции, определить, как вы собираетесь выходить на международный рынок. Если это европейский рынок, можно рассмотреть два основных направления: Возможно, это будет продажа через интернет-магазин или бизнес партнеров, открытие собственной компании или представительства компании в Европе; приобретение существующего бизнеса в Европе или создание совместного предприятия СП.
Второй этап на стадии планирования - это стратегическое планирование. Вы должны определить цель и задачи, временной диапазон и ожидаемый результат.
Тесты по стратегическому планированию
Перевод проекта Свой формат Бизнес - слово привлекательное, но к нему, как и к любому начинанию, необходимо подготовиться. Составление бизнес плана позволит получить данные для принятия решений о возможности инвестирования в проект. Для этого необходимо определить и проанализировать технические, коммерческие, экономические и финансовые предпосылки, рассмотреть возможные альтернативные варианты развития ситуации и в итоге сформировать бизнес-план.
Цена на составление бизнес плана Нам часто задают этот вопрос. Для начала необходимо понять, какие цели преследует бизнес-план.
Тактическое планирование и бизнес-план Оценка и анализ стратегических альтернатив развития предприятия (организации) в котором предприниматель заключает стратегию бизнеса и возможности ее воплощения. и потребностями производств но и продажи конкретного товара или услуги.
Методологии, последовавшие за стандартами , в большинстве своем повторяют ту же структуру, отличаясь лишь степенью детализации и последовательностью компонентов. Современный бизнес-план должен включать: Здесь требуется изложить суть проекта, краткое описание инициатора проекта, ключевые выводы всех последующих разделов бизнес-плана и результирующее заключение о целесообразности проекта.
Зачастую только этот раздел прочитает инвестор, которому будет направлен на рассмотрение материал, поэтому резюме имеет также и презентационную нагрузку, оно должно заинтересовать читателя. Объем — чем короче, тем лучше, не более 5 страниц, а лучше 2. Предыстория и основная идея.
7.6. Реализация бизнес-плана
Характеристика производственных мощностей, входящая в составляющие бизнес-плана, должна содержать следующую информацию: В приложения можно включить копию технического паспорта на помещения и копию дислокации производственного оборудования на территории предприятия. Ведь сложно спорить с тем, что услуга — это продукт, для производства которого нужны и помещения, и оборудование, и материалы.
Ведь именно от количества предполагаемых расходов зависит финансовый успех и затраты — это тот параметр, который может регулировать сам предприниматель.
Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями.
Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. Описание разделов бизнес-плана Титульный лист В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.
Резюме Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.
Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.
В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта. Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.
Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. При изложении в резюме конкурентных преимуществ продукции основное внимание целесообразно уделить ее важнейшим характеристикам, подчеркивать их преимущество по сравнению с новыми отечественными или зарубежными аналогами, в выгодном для фирмы свете показать созданные именно ею современные условия продаж и сервис.
Прогнозируемые результаты деятельности предприятия предпочтительно выражать в таких показателях, как прибыль, объем продаж, сроки окупаемости капиталовложений, скорость оборота капитала и др.
Стратегическая сущность бизнес-планирования
Именно для таких ситуаций фирме следует разработать стратегии, которые могут быть оперативно введены в действие. Резюме ко 2 главе 1. Стратегический маркетинг - это планирование, разработка и реализация стратегических направлений развития предприятия с использованием средств и методов маркетинга. Операционный маркетинг - это активный процесс с краткосрочным планированием, направленный на удержание существующего рынка через использование всех средств маркетинга для достижения поставленных целей.
Оба маркетинговых подхода - стратегический и операционный -дополняют друг друга и находят свое конкретное воплощение в рамках маркетинговой политики предприятия.
призму разработки бизнес-плана, стратегического плана, а также фундаментального В отличии от традиционного плана фирмы бизнес- план учитывает не только внутренние четко очерченные временные границы с конкретными проработками; . процесса побуждает других воплотить этот план.
О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства. Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия: Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований: Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения.
Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы.